Parliamo di Executive Coaching

Durante i vari livelli di carriera si affrontano 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐬𝐬𝐢𝐭à 𝐜𝐫𝐞𝐬𝐜𝐞𝐧𝐭𝐢, che spesso portano ad enfatizzare alcuni problemi che fino al momento della promozione, o al fatidico cambio del capo, si era riusciti a gestire. Equilibrio vita personale/lavorativa, gestione del capo, conflittualità con alcuni colleghi, gestione del team sono solo alcuni dei temi che chi lavora in un’organizzazione si trova a gestire e a conciliare.

Lavorare con un coach fa sì che si rifletta su quali siano gli 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢 da usare o le 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐚𝐩𝐞𝐯𝐨𝐥𝐞𝐳𝐳𝐞 da attivare per poter gestire una vita equilibrata e felice. Si tratta di uno spazio totalmente a disposizione dell’Executive, per poter riflettere insieme ad un professionista su sé stesso e sulle situazioni che vive.

Esistono molte sfaccettature dell’Executive coaching, che in alcuni casi funziona benissimo preceduto da una breve fase di mentoring:

💡 la gestione dei 𝐩𝐫𝐢𝐦𝐢 90 𝐠𝐢𝐨𝐫𝐧𝐢 in una nuova posizione o azienda
💡 agevolare il 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐚𝐠𝐠𝐢𝐨 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 aziendale (cito Alessandro Scaglione come esperto in materia. Le sue storie sono bellissime.)
💡la 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐥𝐥’𝐞𝐦𝐞𝐫𝐠𝐞𝐧𝐳𝐚 in azienda (ad es. il decesso dell’imprenditore e il supporto agli eredi per le prime importantissime decisioni)
💡migliorare il 𝐰𝐨𝐫𝐤/𝐥𝐢𝐟𝐞 𝐛𝐚𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞
💡𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩: obiettivo sopravvivenza